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集團召開2016年度1-3季度經營工作會議

2016-10-28 15:27:22 來源:綜合辦公室 作者:劉暢

    10月27日,廊坊控股集團召開2016年1-3季度經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長王海濱,黨委副書記、副董事長、總經理白殿成出席會議并講話,集團領導班子全體成員、集團公司相關各部室負責人、各成員公司班子成員共30余人參加會議。會議由黨委委員、副總經理趙俊慧主持。

    萬莊新城、地建投、凱創地產、凱富物業、國開興安、廊坊空港分別就2016年1-3季度經營計劃(經濟目標、業務目標等)完成情況、目前存在問題、重點指標偏差分析及第四季度、2017年度重點工作部署安排進行匯報。

    會議認為,比對年初制定的各項經營目標,各分子公司前三季度各項指標完成情況均不理想,對此,2017年的主要工作基調應為“攻關、理順、打通道”。今后的工作中,應堅定不移地貫徹年初制定的各項經營目標,把考核措施落到實處;各部室、各分子公司本年度相應費用支出及資金收入均列入今年全年費用計劃內。會議強調,應找出各項工作短板,不遺余力地完成年初制定的各項經營計劃,不求最好,只求更好,力求在第四季度,讓各項經營指標趕上“末班車”,為明年重點業務工作的開展奠定基礎。

    會議強調,年初制定的經營目標不做改變,必須想方設法地完成,嚴格按照年初下發的績效考核管理辦法、指標進行業績考核,兌現獎懲,確保剛性。

    會議要求集團公司管理團隊、各分子公司經營班子成員要振奮精神。廊坊控股身為廊坊市第一大國企,承擔著廊坊市重大政治、經濟、民生工作的相關任務,廊坊控股這個平臺在京津冀協同發展整個大布局中,占有特別重要的位置。集團上下應提升自身的歷史責任感及使命感,以良好地精神面貌承擔重大發展使命。集團管理團隊要有干事的意愿,有夢想、理想的驅動,有敢于擔當的精神。

    會議要求,在今后的工作中,要增強干事創業的意愿,加強自我約束能力,克服畏難情緒;要建立內部責任追究機制,追根溯源,嚴格紀委監督、運營管理、審計管控,對出現問題的單位及個人,認真對待,嚴肅處理;要增強集團公司管理層、各分子公司經營層自主經營的意識,各分子公司要統籌謀劃、明確思路及未來發展方向,明確集團公司及各分子公司各項權責。

    會議最后強調,各分子公司應共同努力,認真研究,真正做到“統一思想、想事干事、嚴格自律”,按照年初制定的各項經營目標,真抓實干,爭取在年底前將各項工作向前推進一大步。

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